張超先生，天職（北京）國際工程項目管理有限公司總經理、北京市建設工程造價管理協會副理事長、中國建設工程造價管理協會理事、高級工程師、注冊造價工程師、注冊監理工程師。多年來一直從事工程建設管理、工程審計及造價咨詢等工作，主持或參與了多項國家重大工程建設項目工程審計或造價咨詢工作，在電力、化工等行業領域具有豐富的理論知識及實際工作經驗，主持編著《建設項目跟蹤審計實務》。  

 一、 造價咨詢企業的現狀與發展瓶頸  

（一） 造價咨詢企業的發展現狀在造價咨詢企業的體現： 

 1、 客戶導向型仍在一定階段內是企業營銷戰略的主流； 

 2、 造價咨詢企業業務高度同質化，品牌差異難以體現； 

 3、 管理落后，缺乏標桿性造價咨詢企業；  

4、 業務層次偏低，低端造價咨詢業務仍是行業主流； 

 5、 高端人才缺乏，低端造價人員泛濫； 

 6、 缺乏有效的信息收集、數據庫管理與分析手段； 

 7、 技術落后，缺乏有效的造價管理手段。 

 （二） 造價咨詢企業的發展瓶頸  

1、 政策瓶頸； 

 2、 市場瓶頸； 

 3、 管理瓶頸； 

 4、 技術瓶頸； 

 5、 人才瓶頸。 

 二、 造價咨詢企業的技術革命  

（一） 狹義技術革命與廣義技術革命 

 1、 傳統的狹義技術革命  工業革命、電力革命、信息技術，三次技術革命。 

 2、 適用于造價咨詢企業的廣義技術革命思想革命;技術革命;管理革命。 

（二） 造價咨詢企業技術革命的可能性 

 1、 市場的需求對高端造價咨詢業務的需求。 

 2、 信息化技術的發展造價軟件的普及；

企業內部信息化管理的普及；

造價信息庫的建設與應用；

BIM技術的出現與應用。  

3、 互聯網技術的發展即時通訊；

電子商務與P2P技術；

互聯網金融。 

 4、 從業人員素質的變化高端造價咨詢從業人員群體的形成與擴大；造價咨詢企業從業人員專業配置的完善；  

預結算人員素質的提升。 

（三） 技術革命給造價咨詢行業帶來的影響 

 1、 全生命周期造價控制思想逐步具備實施條件 

       造價咨詢企業與產業鏈互補型企業的整合與合作； 

       造價咨詢企業規模及專業配置滿足要求； 

       信息化技術的推廣及使用； 

       技術工具的成熟與推廣（BIM等）； 

       業主的理念及需求的轉變。 

 2、 新技術、新思想對傳統造價業務帶來的沖擊 

       工業化思想對傳統造價咨詢公司的沖擊； 

       信息化技術對傳統造價咨詢企業管理帶來的沖擊； 

       互聯網思想對造價咨詢業務實施組織行為帶來的沖擊。 

 三、 造價咨詢企業的創新 

 （一） 造價咨詢企業的創新原則 

 1、 流程工業化； 

 2、 技術應用化； 

 3、 手段信息化。 

 （二） 解放思想，實現全生命周期造價管理 

 1、 相關產業鏈業務的互相滲透； 

 2、 以投資控制主線實現全生命周期管理； 

 3、 以BIM技術手段實現全生命周期管理的可模擬性管理。 

（三） 流程再造，實現流水線式工業化生產 

 1、 工作的拆分、歸類與回歸； 

 2、 分工明確的組織管理調度、生產線工人、質量監督員。 

（四） 引入OEM思想，實現低端業務的分離 

 1、 從apple談起經營團隊——研發團隊——制造商（OEM）； 

 2、 有效的社會分工是社會生產力提高的必備條件； 

 3、 低端業務的分離高端：復雜，不可復制低端：簡單，可復制。 

（五） 互聯網思想在造價咨詢企業的應用 

 1、 關于P2P ； 

 2、 互聯網思想在企業經營方面的應用； 

 3、 互聯網思想對業務組織方面的應用。